（一） 工程项目管理核心职责

1. 项目监控与数据分析：

   • 建立并维护公司项目运营数据看板，动态跟踪各项目的关键绩效指标，如：进度偏差、成本超支率、质量合格率、安全事故率等。

   • 对项目数据进行分析，识别趋势、风险和瓶颈，为总经理提供数据驱动的决策支持。

2. 会议与报告管理：

   • 组织筹备工程项目评审会、月度运营会、专题协调会等重要会议。

   • 撰写具有技术和管理深度的会议纪要，明确行动项、责任人和截止日期，并强力跟踪闭环。

   • 负责审核、提炼各部门（工程、成本、安全等）提交的项目报告，整合成精炼的综合性报告，直接供总经理审阅。

3. 现场巡查与代表：

   • 代表工程总经理，定期或不定期对重点项目进行现场巡查，核查进度、质量、安全及文明施工状况。

   • 直接与项目经理、监理及施工单位现场负责人沟通，获取第一手信息，并向总经理汇报客观情况与潜在问题。

4. 技术文件与流程初审：

   • 对上报的重大技术方案、设计变更、工程签证、采购合同等文件进行初步审阅，从技术可行性、合规性及管理影响角度提出专业意见。

   • 协助总经理优化和完善工程管理制度、流程和标准。

5. 跨部门与对外协调：

   • 根据授权，协调处理工程部与成本部、设计部、采购部、政府报建部门之间的工作接口与争议，确保项目流程顺畅。

   • 协助总经理与重要分包商、供应商、客户及政府主管部门进行技术或商务层面的接洽与沟通。

（二） 综合行政与运营支持

1. 日程与信息管理： 高效管理工程总经理的日程、差旅和关键沟通。

2. 文书工作： 起草、准备涉及工程管理的各类重要文件、演讲稿和汇报材料。

3. 专项任务督办： 对总经理关注的重点工作或专项任务进行立项、跟踪和督办，确保落地执行。