监理流程与战略规划协助：1、负责建立项目管理流程并监督执行，梳理监理工作全流程（如质量检查流程、验收流程），制定流程实施细则，确保监理工作标准化；

2、参与编制项目质量保证规划，明确质量管控节点与标准，结合行业技术发展趋势，参与制定技术发展改善战略规划，提出监理技术优化建议；

监督监理流程执行情况，定期检查流程落地效果，对流程漏洞及时调整优化。

工程质量监督与验收管理：1、负责工程质量监督，对照国家及行业标准，对项目施工全过程进行质量巡查（每日至少 1 次现场抽查），重点监控隐蔽工程、关键工序质量；

2、参与制定和落实各项工程质量检验、验收标准（如材料检验标准、分项工程验收标准），明确检验方法与合格阈值；

监督、检查工程质量验收的全过程，包括分项工程、分部工程及竣工验收，对验收不合格工程分析原因，提出改造方案，跟踪整改落实情况。

技术工作执行检查考核：1、负责检查考核技术工作执行情况，包括技术部设计图纸的完整性、准确性（如图纸标注规范、与施工需求匹配度），工程部施工技术规范的执行情况（如施工工艺符合度），设备产品的技术调试效果（如设备运行参数达标情况）；

2、制定技术工作考核指标（如图纸差错率、规范执行率），定期（每月 1 次）开展考核，出具考核报告，反馈问题并督促改进；

3、建立技术工作问题台账，跟踪问题整改进度，确保技术工作持续合规。

设计单位协同与供方评估：

1、组织与项目相关各类设计单位的协同工作，包括建筑设计、结构设计、设备设计等单位，协调设计衔接问题（如各专业图纸冲突），推动设计方案落地；

2、参与或负责各相关设计供方的评估工作，制定评估指标（如设计周期、图纸质量、服务响应速度），组织评估会议，出具评估报告，为设计供方选择与合作提供依据；

跟踪设计单位服务质量，收集项目团队对设计供方的反馈，建立设计供方动态管理档案

现场重大技术问题处理：

1、负责现场重大技术问题的处理和解决，接到技术问题报告后（如施工工艺冲突、结构安全隐患），12 小时内到达现场，组织技术团队分析问题根源；

2、制定重大技术问题解决方案，协调技术专家、设计单位等资源，推动方案实施，跟踪问题解决效果；

总结重大技术问题处理经验，形成案例库，为后续同类问题处理提供参考。

技术培训与团队培养：

1、负责计划、组织、安排公司技术方面的培训，根据团队需求制定年度 / 季度培训计划（如监理技术培训、新规范解读培训），每季度至少开展 1 次集中培训；

2、培养并发展专业技术工程师，制定个性化培养方案（项目实操锻炼），跟踪培养进度，评估培养效果；

促进员工成长及综合管理能力提升，组织技术交流活动，分享行业先进技术与管理经验。

内外部沟通协调：

1、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，包括与技术部、施工班组、采购部等对接，解决跨部门技术协作、资源调配问题；

2、对接外部质检机构等，传递项目监理信息，接收最新技术规范与政策要求，反馈项目监理需求；

实现资源的有效整合，统筹监理所需技术资源、人力资源，确保资源向关键项目节点倾斜，避免资源浪费。

最低学历：大学专科以上

专业：工程、建筑等相关专业

工作经验：3 年以上的工程项目管理经验，熟悉工程项目的全过程管理（含监理管理经验者优先）

专业知识：1、熟悉国家及行业工程建设标准、监理规范（如《建设工程监理规范》）；

2、了解工程设计流程、施工工艺及设备调试技术；

掌握工程质量检验与验收方法，熟悉质量问题分析与整改思路。

能力素质：1、具备良好的计划和组织能力，能高效统筹监理工作与技术培训；

2、能够与团队成员和相关方面（设计单位、施工班组、部门内）有效沟通和协调，解决协作问题；

3、具有较强的抗压能力，能应对项目紧急技术问题与高强度工作；

4、具备良好的团队意识，能带领团队达成质量管控目标；

具备较强的分析和判断能力，能够分析和评估项目的风险和问题，制定应对方案。

资格证书：

监理总监要求持证上岗，必须具有监理工程师证书，没有证书或有证书不能把证迁到公司的都不行

其他要求：

1、30-40 岁，能适应驻场工作、长期出差需求；

2、具备驾驶能力，能独立驾驶车辆开展现场工作；

身体健康，无工程领域不良从业记录，责任心强、敬业精神突出。