1安全环境改善 1、参与日常设备点检

2、监督车间人员安全操作

3、对隐患点上报并提出改进方案，达到无安全事故的目标，现场安全第一责任人

2产线管理 1、组织本产线人员，安全、合规、高效开展生产，满足交期

2、现场质量第一责任人，质量一般异常汇报主管并及时调整，重大异常（如质量安全、食品安全、产品封存）同步汇报经理

3、公司KPI指标第一执行人，组织达成并对异常进行纠偏，配合主管对KPI数据进行优化提升

4、现场管控，按体系文件要求执行，确保公司的政策、制度、法规、工艺等得到有效执行

5、数据链条管理，所负责产线物料从领用到成品入库全过程管控，出入领退核实审批

6、首件必检，本产线物料从领用到入库前，全工序首件产品检查确认

7、报表审核，本产线关键控制点报表审核确认

3 人员管理 1、主导本产线人员管理，包括但不限于考勤、效绩

2、指导、培训本班组员工技能，配合主管进行梯队建设