1.收集和分析门店各项经营数据，及时识别成本控制机会点，以降低经营成本。

2.根据公司的经营战略和计划，组织并设定年度的优化目标，并制定相应的执行计划，进行下达。

3、开展运营优化分析工作，综合分析运营状况和经营成果，撰写运营优化分析报告，为决策层提供运营策略提升和提供经营决策依据。

4、全面负责公司的优化管理工作，参与公司整体策划，健全公司各项制度，建立内部信息系统，并推进供应链、财务、人力资源、行政等各方面管理。

5、参与公司重要事项的分析和决策、为企业经营发展及对外投资等事项提供有效依据与支持。

6、参与重要项目策划、协议等运营文件的审查，按运营管理要求监督各项执行达到有效成果。

7.建立和完善企业运营体系和监控体系，执行内部控制管理和优化。

8.根据数据分析结果，识别营运管理中的潜在风险，实施相应措施进行整改，对风险进行预防和控制。

9.规范并检核门店运营工作流程，优化流程提高运营工作效率。

10.组织店面执行优化工作，并根据四色卡系统监督店面绩效，提炼改进措施。

11.监督公司和各部门人员执行国家政策、法令、制度和遵守公司规章制度，制止不符合公司价值观、不执行计划和违反道德与企业红线的事项。

12.跟踪项目进度，监测项目风险，并及时采取纠正措施，确保项目按时按质完成。