部门规划

1、月度工作计划编制与实施，参与部门年度述职会议及年度经营计划讨论

2、针对月度、年度工作状况进行分析、总结、改善

供应商开发

1、负责参与委外供应商开发计划评审

2、负责执行委外供应商开发过程中的协调工作

供应商管理

1、执行委外供应商等级划分和辅导计划

2、实施委外供应商管理办法，签订委外质量协议

委外进度和成本管控

1、编排委外计划表并实时跟进委外进度，协调解决生产过程中的物料供应、工艺变更等问题，确保按期交付

2、签订委外合同，明确技术要求、质量标准、交货时间、价格条款等

3、负责委外物资的发出确认，入库等相关工作

4、参与拟定年、月度降本增效计划，不断降低委外成本

物控管理

1、负责下达委外计划至供应商

2、负责监管发出数和回厂数的一致性

3、负责跟进委外数量异常的处理进度，控制库存成本

4、负责跟进委外模具的发出、回收工作

5、参与收发物料质量异常的分析及改进要求

数据、账单管理

1、协助或配合委外应付帐单的提交

2、协助或配合提报应付账款

3、负责委外进出账务记录和交接记录的填写，对真实性、完整性、及时性负责

组织建设

1、参与部门管理制度、工作标准及绩效薪酬方案并优化

2、内部各部门的工作协调

其 它

完成职责范围内的其它相关工作及上司交办的其它工作