1.主导建立、实施并维护符合公司业务需求的质量管理体系（如基于ISO 9001），并推动其持续改进。
2.制定公司年度质量战略、质量目标和预算，并确保在全公司范围内贯彻和理解。
3.建立和完善供应商管理、来料检验、过程检验、最终检验及可靠性测试的标准与流程。
4.领导团队对新供应商进行质量体系审核与能力认证，对现有供应商进行周期性绩效评估。
5.主导处理供应商端引发的重大质量问题，推动供应商进行根本原因分析并实施有效纠正与预防措施。
6.与采购部门协同，将质量表现作为供应商选择与淘汰的核心依据。
7.负责从原材料到成品的全流程质量检验工作，确保不合格品不流入下道工序或出厂。
8.领导对研发小批量试产及量产阶段出现的产品不合格、测试失败进行根本原因分析，并推动设计、生产等部门进行改进。
9.建立质量数据统计与分析系统，定期输出质量报告，向管理层揭示风险并驱动决策。
10.负责质量团队的组建、培训与赋能，提升团队的专业技能和问题解决能力。
11.作为质量领域的专家，为研发、生产、采购等部门提供质量培训与咨询。
12.参与新产品开发各阶段评审，从质量、可靠性和测试角度提出专业意见。
13.领导交办的其他工作事项。