1、招商管理体系建设：招商总监需负责制定各项招商管理制度、运作规范和流程，并持续优化这些体系。这包括建立培训招商团队，确保团队具备专业的招商知识和技能。
2.招商计划与执行：提出招商管理思想、招商计划、洽谈以及运作工作，并制定相应考核标准，监督执行。这涉及到对招商工作的全面规划和执行，确保招商工作的顺利进行。
3.项目定位与方案设计：招商总监需负责项目的产品研究、规划设计、招商定位，确定和调整招商方案。这需要深入了解市场和商户需求，制定合适的招商策略和方案。
4.战略目标跟踪与反馈：跟踪战略目标的落实情况，并及时反馈给商管系统经营班子，滚动修订发展战略规划。这有助于公司及时调整战路，以适应市场变化。
5.商业项目可行性研究与规划：参与商业项目的可行性研究、项目定位，制定商业项目业态规划方案，并组织评审。这需要对商业项目进行全面的分析和规划，确保项目的成功实施。
6.行业分析与报告：通过行业特征的分析，制定行业分析报告，为行业性招商莫定基础。这有助于更好地了解行业趋势和商户需求，为招商工作提供有力支持。
7.全面负责招商工作：全面负责商业地产项目的招商工作，对招商工作进行管理、协调和推进。这包括与团队成员的沟通协调、资源分配和进度控制等。
8.完成招商指标与费用预算：完成项目租金测算，费用预算与分摊，并达成招商指标。这需要对项目的财务状况进行全面分析和规划，确保项目的经济效益。
9.重大招商计划与市场发展跟踪：规划、推进及组织协调重大招商计划，进行市场发展跟踪和策略调整。这需要对市场进行持续的关注和研究，以应对市场变化。
10.商户资质审核与合同执行：监督商户资质审核和合同执行情况检查，完成每年的商户汰换计划，规范商户装修形象。这有助于维护项目的形象和秩序，确保项目的顺利进行。