一、战略规划与体系建设

1. QES 体系统筹：主导公司 QES（质量、环境、职业健康安全）管理体系的顶层设计，结合 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 等标准，制定符合公司战略及行业特性的体系框架，编制质量手册、程序文件、作业指导书等核心文件，确保体系有效覆盖玻瓶深加工、3C 产品生产等全流程。

2. 体系优化迭代：定期组织 QES 管理体系内部审核与管理评审，通过数据分析、流程评估等手段，识别体系运行中的薄弱环节，推动不符合项整改与预防措施落地，持续优化体系运行效能，提升公司整体管理水平。

二、全流程品质管控

1. 玻瓶深加工品质管理：深入研究玻瓶深加工工艺流程（玻璃切割、打磨、抛光、印刷、镀膜等），制定涵盖原材料验收、制程监控、成品检测的全流程质量标准与检验规范；运用 SPC（统计过程控制）等工具分析质量数据，组织跨部门团队攻克重大质量难题，建立质量案例库以预防问题复现。

2. 3C 行业品质把控：基于 3C 行业特性及客户需求，制定玻璃盖板等零部件的品质管理策略与目标，确保产品符合 3C 认证及国际标准；主导新项目质量策划，参与产品设计评审，从可制造性、可靠性等维度提出优化建议；建立供应商质量管理体系，保障原材料与外协件质量稳定。

3. CNC 工艺技术管控：凭借对 CNC 工艺技术的深入理解，制定加工过程质量控制方案，规范刀具选型、切削参数设定、加工精度控制等关键环节；组织 CNC 设备的预防性维护与精度校准，减少设备故障导致的质量波动；推动数控加工新技术、新工艺在品质管理中的应用。

三、团队与跨部门协作

1. 团队管理：负责品质管理团队的组建、培训与考核，制定岗位职责与绩效目标，通过技能培训、项目实践等方式提升团队专业能力；营造积极的团队文化，增强团队凝聚力与执行力。

2. 跨部门协同：搭建品质部门与研发、生产、采购、销售等部门的高效沟通桥梁，协同推进产品质量目标达成；建立客户与供应商沟通机制，及时响应客户质量诉求，优化供应链质量水平。

本岗位目前在青白江办公，公司提供住宿。