一、战略规划与执行 1.战略制定与分解： 协助高管团队制定公司中长期战略规划，战略目标分解，落实到责任人。 2、战略落地与优化： 定期组织战略复盘会议（每月1次），通过数据分析评估执行效果，输出优化告； 参与重大项目决策（如投标、资质升级），提供可行性建议。 二、组织建设与人力资源管理 1.人力资源全周期管理： 招聘与配置：主导人才梯队建设，制定年度招聘计划，优化面试流程，确保关键岗位到岗。 2.培训与发展：设计分层培训体系，年度培训覆盖率≥90%；培养关键人才。 3.绩效与薪酬：推进及优化绩效考核机制，推动薪酬体系与绩效强关联机制运行； 4.员工关系：建立员工关怀机制（如季度满意度调研、匿名反馈渠道），保证员工稳定性。 5.优化人事行政流程，统筹办公资源管理（车辆、设备、物资采购等），确保后勤支持高效运转。 负责办公环境管理。 6.公司资质管理 统筹公司资质申请与维护，确保公司资质有效； 负责公司所有注册人员和技术经济人员的证书管理； 与建设主管部门保持良好沟通，及时获取最新的政策信息，并据此调整公司的资质管理策略。 三、制度与流程建设 1.组织完善公司管理制度及标准化流程，每月开展制度执行审计，对违规行为进行通报整改，以提高流程效率，降低风险； 2.建立“流程优化提案”机制，鼓励员工参与改进； 推动管理系统升级，实现项目成本、合同、进度全流程数字化管控。 四、事项跟进与监督 1.协调跨部门协作，跟进重点项目及领导交办事项的进度，确保按时高质量完成； 2.组织召开重要会议，对会议决议进行记录与跟进落实； 五、品牌与文化建设 1.策划并执行企业文化活动，塑造积极团队氛围 2.负责公司对外宣传，如自媒体宣传等。