1．制定和修改PMC 部工作规范和管理制度， 建立部门管理程序和标准，统筹安排整体部门事宜，督导完成部门任务。

2．订单评审，物料需求计划、仓库管理。

3．根据客户交期和物料情况进行生产计划的确认与审核。

4．督导本部门员工按工作职责进行工作，包括生产计划安排和调整，生产进度跟催、物料台账的建立，物料和产品的接收（含客退不良品）、 保管、发放，完善帐目。

5．负责与其他相关部门信息沟通和协调,如订料事宜、物料进度跟催，生产进度等，并配合生产部完成生产任务。

6．检查和审核下属的工作进度和工作绩效， 内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

7．完成上级安排的其他任务。