（一）战略规划与体系建设

1. 基于贸易行业趋势及公司业务扩张目标，制定人力资源战略规划，主导搭建符合贸易业务特性的人力资源管理体系，包含招聘、培训、绩效、薪酬等模块。

2. 定期分析贸易业务数据与人力资源效能指标，优化管理流程，提升组织运营效率，推动公司战略目标达成。

（二）人才全流程管理

1. 统筹贸易业务部门（如进出口业务、跨境电商、供应链等）的人才需求，制定精准招聘计划，拓展国内外招聘渠道，快速完成业务核心岗位（如外贸业务员、国际物流专员、单证员等）的人才招募。

2. 搭建分层分类的培训体系，针对新员工开展贸易流程、国际贸易法规等基础培训，为管理层提供跨境管理、市场战略等进阶课程；设计职业发展路径，助力员工成长与公司业务发展同步。

3. 构建科学的绩效评估体系，结合贸易业务指标（如订单量、利润率、客户满意度等）设定考核标准，定期组织绩效面谈，促进员工绩效提升。

（三）薪酬福利与员工关系

1. 制定具有市场竞争力的薪酬福利方案，结合贸易行业特点，设计提成、奖金等激励机制，合理控制人力成本；定期开展薪酬调研，动态调整薪酬结构。

2. 维护和谐的员工关系，妥善处理贸易业务中因时差、跨境合作等引发的员工矛盾与劳动纠纷；策划员工关怀活动，提升员工归属感与忠诚度。

（四）团队管理与协作

1. 管理人力资源团队，明确分工，指导团队成员开展工作，提升团队专业能力与服务意识；与财务、业务等部门协同，提供人力资源支持。

2. 推动公司文化在贸易业务场景中的落地，营造积极向上的组织氛围，增强团队凝聚力与战斗力。