岗位定位

作为设计院核心决策层成员，协助院长全面负责铁路工程勘察设计业务的战略落地、技术创新、生产组织及市场拓展，统筹多专业协同与全产业链资源，推动公司在铁路（高铁、普铁、城际铁路、重载铁路、枢纽站场、地方铁路专用线等）领域的技术领先与市场竞争力提升，助力国家铁路网建设及“一带一路”海外项目拓展。

核心职责

一、战略规划与业务布局

1. 行业趋势洞察与战略制定

- 深度研究国家铁路发展政策（如“十四五”铁路规划、“八纵八横”高铁网、中欧班列通道建设）及行业技术趋势（智能高铁、绿色低碳、数字化设计），参与协助院长制定铁路设计院中长期发展战略，明确铁路板块业务方向（勘察设计、EPC总承包、技术咨询、海外工程）。

2. 资源整合与协同发展

- 统筹铁路板块与公司内部专业（地质勘察、桥梁隧道、轨道工程、通信信号、电气化）及外部资源（国铁集团、地方铁投公司、施工单位、海外业主）的协同，构建“勘察-设计-施工-运维”全产业链服务能力。

- 协助院长推动与科研机构、高校的合作（如高铁技术研发、无砟轨道优化、灾害监测系统），提升公司在关键技术领域（如复杂地质选线、高速列车空气动力学、智能调度系统）的研发能力。

二、技术引领与质量管控

1. 重大项目技术决策

- 牵头铁路项目（新建高铁、既有线扩能改造、铁路枢纽总图规划）的技术方案评审，审定线路走向、车站布置、轨道结构、系统集成等核心设计方案，解决复杂技术难题（如跨江河大桥、长隧道通风防灾、重载铁路路基沉降控制）。

- 主导超限工程、特殊地质条件（如高原冻土、岩溶区、风沙地段）项目的技术攻关，组织专家论证与方案优化，确保设计成果符合国家规范（TB系列铁路标准、ISO国际标准）及业主需求。

2. 技术体系建设与创新

- 建立铁路设计技术标准体系，推动BIM技术在铁路全专业应用（如三维选线、站场仿真、装配式桥梁设计），推进数字化交付（铁路工程信息模型、运维数据移交）。

- 跟踪国际前沿技术（如磁悬浮铁路、无人化调度、绿色建材应用），主导科研课题立项与成果转化，提升公司在智能高铁、低碳铁路领域的技术话语权。

三、生产组织与项目管控

1. 全周期项目管理

- 统筹铁路项目（从预可研、勘察设计到施工配合、后评估）的生产计划，协调多专业团队（线路、站场、机务、电务、工程经济）资源分配，解决专业接口矛盾（如轨道与信号系统匹配、电气化与桥梁净空协调）。

- 监控重大项目关键节点（如可研获批、初步设计评审、施工图交付、联调联试配合），应对外部变更（如线路方案调整、技术标准升级、环保要求提高），确保项目按期交付、成本可控。

2. 质量安全与合规管理

- 建立铁路设计质量管控体系，组织内部质量审核、外部审查（国铁集团鉴定中心、地方发改委）问题整改，推动设计质量通病治理（如路基沉降、轨道平顺性、信号系统可靠性）。

- 确保项目符合铁路工程建设强制性标准（如TB 10098《铁路信号设计规范》、TB 10001《铁路线路设计规范》），审核安全评估、环境影响评价等合规性文件。

四、市场拓展与客户关系

1. 核心客户对接与市场开拓

- 协助院长对接国铁集团、中国中铁/铁建、地方铁路局、海外业主（如东南亚、中东铁路项目），建立长期战略合作关系，获取优质项目信息（如高铁新建、城市轨道交通衔接、跨境铁路合作）。

- 主导重大项目投标（铁路勘察设计总承包、PPP项目、海外EPC工程），组织技术标与商务标编制，制定竞争策略（技术优势突出、工期优化、全周期服务），提升中标率。

2. 品牌建设与价值传递

- 牵头铁路项目成果总结（如技术创新、工程获奖、标准编制），通过行业峰会（如世界高铁大会、中国铁路发展论坛）、学术期刊发表等提升公司品牌影响力。

- 统筹项目现场服务团队（工代派驻、施工技术交底、运营维护支持），解决现场设计问题（如施工变更、联调技术支持），确保业主满意度达95%以上。

五、团队管理与组织发展

1. 专业团队建设

- 领导铁路板块各专业所（线路站场、桥梁隧道、轨道工程、通信信号）及分院，制定人才培养计划，重点引进和培养高铁总体设计、重载铁路技术、海外工程管理等稀缺人才。

- 建立绩效考核机制，量化项目进度、技术创新、客户评价等指标。