一、 项目全面管理与组织实施
计划与组织：负责编制总体施工组织设计、专项施工方案，制定详细的月度、周度施工计划，并组织实施。
资源协调：负责施工现场的人员、机械设备、材料等资源的统筹调配和管理，确保资源供应及时、充足、高效。
合同执行：深入理解施工合同条款，确保项目各项工作严格按合同约定执行，处理合同变更及索赔事宜。
目标控制：对项目的质量、安全、进度、成本四大核心目标进行全过程动态管理和控制，确保项目目标实现。
二、 技术管理与质量控制
图纸与规范：组织技术人员熟悉施工图纸和技术规范，主持图纸会审和技术交底工作。
技术方案：审核重大技术方案和关键工序的施工工艺，解决施工中的重大技术难题。
质量体系：建立和完善项目质量管理体系，严格执行三检制（自检、互检、专检），确保每一道工序质量符合要求。
试验与检测：监督和管理现场试验室的工作，确保原材料、半成品和成品的质量检测及时、准确、合规。
三、 安全生产与环境保护管理
安全第一责任人：作为项目安全生产第一责任人，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度。
风险管控：组织危险源辨识、风险评估，制定和实施重大危险源监控措施和应急预案。
现场监督：定期组织安全检查，消除事故隐患，坚决杜绝“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。
环保与文明施工：落实环境保护和水土保持措施，减少施工对周边环境的影响。推行标准化、规范化文明施工，维护企业形象。
四、 进度与成本控制
进度管理：对照施工计划，实时跟踪工程进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施，确保关键节点和总工期目标。
成本控制：负责项目的成本预算、核算和控制工作，审核工程款支付和材料采购计划，降本增效，提高项目盈利水平。
计量与支付：指导并审核工程计量和进度款申报工作，确保资金及时回收。
五、 内外部沟通与协调
对外协调：代表项目部与业主、监理、设计单位、审计单位、地方政府（交通局、质检站、环保局等）以及沿线村镇居民进行沟通协调，解决外部问题，为施工创造良好环境。
对内管理：负责项目团队的建设和管理，包括对各部门主管、技术人员、施工队长的任务分配、绩效考核和日常管理。
会议与报告：定期组织召开生产调度会、协调会，并向公司管理层汇报项目进展、存在的问题及解决方案。