一、技术管理协调与量化考核（核心）

1、工作量与代码考核

协助董事长建立并维护技术部门（研发、产品等）的工作量量化评估体系，监控关键代码产出与质量指标。

2、任务分解与跟进

协助将战略级技术目标分解为部门或团队的可执行任务，并跟踪关键节点与交付物。

3、绩效考核支持

收集、整合技术部门的绩效数据（如工时、项目完成度、代码贡献等），为董事长的绩效评估提供数据支持与分析建议。

4、工时化管理

推动并监督技术团队采用工时化管理系统，分析工时数据，识别效能瓶颈，提出优化建议。

二、跨部门协调与信息枢纽

在董事长授权下，协调技术部与市场、运营、财务等部门的工作对接与资源冲突。

确保董事长与技术管理层之间的信息畅通，高效上传下达。

一、必备条件

-本科及以上学历，计算机、软件工程、信息技术等相关专业背景优先。

-5年以上互联网或科技公司工作经验，有项目经理、技术运营经验者尤佳。

-出色的逻辑思维、数据分析能力和快速学习能力。

-极强的保密意识、责任心和抗压能力，沟通协调能力出众。

二、优先条件：

-熟悉敏捷开发、项目管理流程及常用工具。

-了解基本的软件开发流程、代码管理及主流技术术语。

-具备初步的数据分析能力，能从数据中发现问题、提炼观点。

懂技术，更懂管理：能理解技术工作，但视角偏向于管理、效能和商业目标。

数据驱动：习惯用数据和事实说话，而非单纯定性描述。

高情商与强执行力：能在复杂组织中灵活沟通，并强力推动事项闭环。