会展项目规划与启动

1、负责组织对项目进行可行性研究与评估，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等关键要素。

2、制定项目整体计划，包括项目进度计划、资源计划、成本预算计划等，并确保计划的合理性和可行性。

3、组织项目启动会议，向项目团队成员和相关利益者传达项目目标、计划和任务分配，确保各方对项目有清晰的理解。

会展项目进度管理

1、跟踪项目的实际进度，定期对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取有效的纠正措施。

2、协调解决项目实施过程中影响进度的各种问题，如资源短缺、技术难题、沟通障碍等，确保项目按时交付。

会展项目质量管理

1、制定项目质量计划，明确项目的质量标准和验收规范。

2、监督项目实施过程中的质量控制活动，确保项目交付成果符合质量要求。

会展项目成本管理

1、负责项目成本的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2、对项目进行成本核算和成本分析，为项目决策提供成本数据支持，提高项目的经济效益。

会展项目风险管理

1、识别项目可能面临的风险，对风险进行评估和分析，确定风险的优先级和影响程度。

2、制定风险应对计划，采取有效的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响程度。

会展项目收尾与验收

1、组织项目的收尾工作，包括整理项目文档、清理项目资源、进行项目总结等。

2、负责项目的验收工作，确保项目交付成果符合合同要求和客户期望。

3、对项目进行经验教训总结，为后续项目提供参考和借鉴。

任职要求：

1、3年以上项目管理工作经验，有国际峰会、展会项目管理经验者优先。

2、英语可作为工作语言，能和外籍人员无障碍沟通交流;