1. 项目全生命周期管理：政策研究、初步技术方案制定、投资估算等。全面负责项目采购、施工、调试、并网、验收、移交等各阶段的管理工作，确保项目按计划推进。组织项目后评价，总结项目经验教训。

2. 计划与进度管理制定详细、可行的项目总体执行计划、里程碑计划和进度控制计划。

3. 成本与预算管理：负责编制、审核和控制项目预算。

4. 质量与HSE管理：建立并落实项目质量管理体系，确保设备、施工、安装质量符合国家规范、行业标准和合同要求。建立并严格执行项目健康、安全、环境管理体系，落实安全生产责任制。

5. 技术管理：组织或审核项目技术方案（含针对不同地形的优化设计）、施工组织设计、专项施工方案。

6.外部协调与关系管理：作为项目对外的首要接口人，负责与甲方主管部门等各相关方的沟通、协调与关系维护。

7. 团队建设与内部管理： 组建和管理项目现场团队

8. 风险管理：全面识别项目各阶段的风险,制定并落实风险应对预案。

9. 文档与信息管理：确保项目全过程文档的完整性、准确性和及时归档。