战略规划方面：
1、制定天猫、得物、小红书店铺的整体战略（长期、短期），外部引流和私域流量布局
2、根据市场和用户，制定年度/月度GMV目标及实施路径，提升品牌在线上的市场影响力
平台运营管理
（1）结果导向：基于战略规划及实施路径，指导和监督各项销售计划、活动的落地，达成销售、利润等财务指标
（2）同各平台对接，了解平台需求执行或调整运营策略，协调解决过程中问题
（3）主导私域、平台的合作，增加平台流量、销售额
（4）监控核心数据，定期总结复盘战略执行情况，通过数据优化店铺运营方案
协调支持工作
（1）统筹天猫、得物、小红书店铺工作，确保业务高效运转
（2）持续优化平台功能与用户体验，定期收集用户反馈，进行功能迭代升级，简化操作，提升平台使用满意度
财务管理与预算控制
（1）编制年度预算，并负责相应的审批和控制工作 （2）分析年度经营计划的执行情况，对预算执行情况进行追踪，适时提出修订建议以确保合理性与指导性
团队体系搭建
建立有效的绩效管理体系和年度发展计划，激励团队达成销售目标"