1、项目管理体系建设：参与制定项目管理的制度、流程以及项目经理的任职标准，为公司的项目管理提供机制保障。
2、项目计划：统筹项目总体实施计划，确保符合客户要求。
3、项目监控：监控分管统筹项目实施进度/质量/成本/风险，提供支持和协调，确保项目总体实施计划的实现。
4、各项目协调：当分管项目资源需求发生冲突时，根据项目在公司的战略地位和公司实际资源分配情况，提出资源分配诉求和建议，确保其分管重点项目的实施。
5、项目风险管控：项目初期配合项目组成员进行风险识别，在整个项目阶段过程中，做到合理风险管控。
6、客户需求处理：对营销部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交项目团队进行决策并及时处理。
7、项目经理交流改善平台：协助建立项目经理横向交流平台，促进项目经理的跨平台沟通，推动公司整体项目管理的不断提升。