1、项目规划与立项：
根据市场需求和公司战略，制定B端产品的项目规划和发展策略。
撰写立项材料，推动项目立项进程，确保项目符合公司目标和市场需求。
2、需求分析与管理：
深入了解企业客户的需求，通过市场调研、竞品分析等手段，收集和分析需求信息。
将客户需求转化为具体的产品功能和特性，制定详细的需求规格说明书（SRS）。
管理需求变更，确保项目需求与客户需求保持一致。
3、项目执行与监控：
制定项目计划和进度安排，确保项目按时交付。
组织和协调各部门（如研发、设计、市场等）合作，确保项目资源得到合理分配和利用。
监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
4、产品设计与开发：
与研发团队紧密合作，参与产品设计和开发过程，确保产品功能、性能和用户体验满足客户需求。
审核产品设计文档和开发计划，确保设计符合项目需求和规范。
5、市场推广与客户支持：
与市场团队合作，制定B端产品的市场推广计划和策略，提高产品的知名度和市场份额。
与客户服务团队合作，解答客户的问题和反馈，改进产品的不足之处，提高客户满意度。
6、项目风险管理：
识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略和措施。
监控风险状况，及时调整风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。
7、项目总结与评估：
在项目结束后，撰写项目总结报告，评估项目成果和效果。
总结项目经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。