1、生产计划与调度：根据公司生产任务和订单需求，合理制定车间生产计划，明确各生产环节的任务和时间节点，并协调人力、物力等资源，确保生产计划顺利执行。

2、现场管理：负责车间生产现场的管理工作，包括生产秩序、工艺流程执行、设备运行等。定期巡查车间，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产现场安全、整洁、有序。

3、生产效率提升：持续关注生产过程中的效率问题，通过优化生产流程、改进生产工艺、合理调配人员等方式，提高生产效率，降低生产成本。

4、质量标准执行：严格执行公司的质量标准和检验规范，确保车间生产的电动自行车及零部件符合质量要求。组织员工学习质量标准，加强质量意识培训，使员工在生产过程中自觉遵守质量规定。

5、质量问题处理：及时处理生产过程中的质量问题，分析问题产生的原因，采取有效的纠正和预防措施，避免质量问题再次发生。对于出现的批量性质量问题，要组织相关人员进行专项研究和整改。

6、质量持续改进：参与公司质量改进活动，收集和分析质量数据，提出改进建议和措施，推动车间质量管理水平不断提升。

优秀者薪资面议。