1.安排车间人力，物力制定执行生产计划，保质保量完成生产任务。
2.根据生产计划，合理组织生产，并做好监督，检查。
3.组织落实、监督、调控生产过程中各项工艺、质量、成本、产量指标。
4.随时掌握生产进度，把握各工序生产节奏，保证各工序明确工作任务和完成时间；
5.定期按周、月完成产量，计划报表。
6.推行现场6S管理。
7.负责生产成本的控制和管理，在提高产量，保证质量的前提下降低生产成本。
8.负责部门培训工作，有计划的开展《安全生产培训》等，形成培训资料存档。
9.配合做好本部门人事管理工作，包括：录入、转正、调薪、晋升、调岗、加班、请假等。