1. 财务战略与预算管理
- 制定电缆厂的财务战略，确保与公司整体业务目标一致。
- 编制年度预算、财务预测及资金计划，监控执行情况并调整优化。
- 分析行业趋势（如原材料价格波动、市场需求变化），提供决策支持。
2. 成本控制与生产财务优化**
- 建立精细化成本核算体系，监控原材料采购、生产成本、物流费用等关键成本点。
- 推动降本增效，优化库存管理（如铜、铝等原材料库存周转）。
- 评估生产设备投资回报率（ROI），参与产能规划及技改项目财务分析。
3. 资金管理与融资
- 管理工厂现金流，确保资金链安全，优化应收账款（客户回款）和应付账款（供应商账期）。
- 负责融资方案（如银行贷款、供应链金融），降低资金成本。
- 统筹外汇风险管理（如涉及进口原材料或出口业务）。
4. 财务报告与合规
- 确保工厂财务报表（如成本报表、利润分析）准确及时，符合会计准则（如中国会计准则或IFRS）。
- 主导内外部审计，防范财务风险（如存货减值、坏账风险）。
- 负责税务筹划，确保合规并合理降低税负（如增值税、企业所得税）。
5. 团队管理与跨部门协作
- 领导财务团队（会计、成本、资金等岗位），提升团队专业能力。
- 协同生产、采购、销售部门，提供财务支持（如订单毛利分析、客户信用管理）。
对接银行、税务及外部审计机构。
任职要
-教育背景财务、会计、金融或相关专业本科以上学历，CPA、CMA或中级会计师优先。
-行业经验
- 8年以上财务管理工作经验，3年以上制造业（电缆、电气、重工等行业）财务负责人经验。
- 熟悉电缆行业特点（如B2B业务模式、原材料成本占比高、账期管理严格）。
- 专业技能
- 精通成本核算（如作业成本法）、财务分析及预算管理。
- 熟悉ERP系统（如SAP、用友、金蝶）及生产相关模块（如MRP）。
- 具备资金管理及融资经验，了解供应链金融。
- 软技能
- 较强的逻辑分析能力，能结合生产数据优化财务策略。
- 良好的沟通协调能力，适应工厂管理环境。
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关键绩效指标（KPI）
- 成本控制：生产成本占比同比下降X%。
- 资金效率：应收账款周转天数≤X天，存货周转率提升X%。
- 合规性：审计无重大缺陷，税务合规率100%。
- 财务支持：为生产/销售部门提供精准的财务分析报告（如单品毛利分析）。