招聘财务总监：懂阿米巴核算，用务实方案撑业务

一、岗位核心目标

吃透阿米巴经营模式，牵头搭建适配的核算体系，不搞复杂理论，用接地气的财务管控和数据支持，帮各阿米巴单元算清账、降成本、提效益，支撑公司整体盈利目标。

二、核心职责：聚焦阿米巴，干“能落地、见实效”的事

1. 阿米巴核算体系搭建与落地：主导阿米巴模式下的财务核算，把各业务单元（阿米巴）的收入、成本、费用算细算准——比如明确各阿米巴的成本分摊规则、盈利核算口径，让每个单元都清楚“自己赚了多少、花了多少”，避免“糊涂账”。
2. 阿米巴财务管控与支持：针对各阿米巴单元的业务特点，制定务实的财务管控方案（如预算管理、费用审批），既不搞“一刀切”限制业务，也能防控财务风险；同时提供数据支持，帮阿米巴单元分析盈利短板（比如哪项成本过高），给出可落地的降本建议。
3. 整体财务统筹：负责公司全盘财务（账务、税务、资金等），但核心围绕阿米巴经营展开——比如税务筹划要考虑各阿米巴的业务属性，资金调配要优先支持高盈利阿米巴单元，确保财务工作紧贴阿米巴经营目标。
4. 财务团队带教：带领财务团队吃透阿米巴核算逻辑，让团队能快速响应各阿米巴的财务需求（如数据查询、成本分析），不做“慢半拍”的后勤，要当阿米巴的“财务伙伴”。

三、我们要的人选：懂阿米巴、接地气、能实战

1. 经验硬指标：本科及以上学历，5年以上财务管理经验，其中至少2年在阿米巴模式企业主导过财务核算或管控工作，能说清阿米巴成本分摊、盈利核算的实操细节（比如曾如何解决阿米巴间的成本争议），有实际落地案例。
2. 能力不“虚”：熟悉阿米巴核算核心逻辑，不只会“套公式”，更能结合公司业务调整核算规则；懂财务管控但不“僵化”，能平衡风险与业务效率（比如不会为了控成本而阻碍阿米巴的合理业务拓展）；擅长用数据说话，给出的建议能直接帮业务解决问题。
3. 风格务实：拒绝“纸上谈兵”，做事聚焦“结果”，比如搭建阿米巴核算体系时，优先保证“能快速用起来”，再逐步优化，不追求“完美再落地”；沟通能力强，能跟各阿米巴负责人聊透业务需求，也能把财务逻辑讲得让非财务岗听懂。

四、我们给的支持：让你能放开干

- 权限够：直接参与阿米巴经营决策，阿米巴核算规则、财务管控方案有主导权，不用“层层请示等批复”；
- 资源足：业务端全力配合阿米巴财务数据收集，IT部门可协助搭建核算所需的数据工具，减少手动统计工作量；