1、全面负责PMC、采购、仓储部门的管理工作；
2、了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化；
3、指导并审核采购员开展的业务，确保公司的物资正常供应；
4、组织进行订单评审、评定生产交期，合理协调销售部、PMC、采购、生产车间、仓库，以便生产计划的正常进行；
5、制订资材部成本控制目标及费用预算、使资材部的管理规范化、专业化、系统化、流程化；
6、完成部门人员的培训与考核工作；