1．协助部门负责人开展项目成本部发展规划和年度工作计划：
2．项目管理工作的执行：
协助项目总监严格按照公司的项目开发流程和相关管理办法对项目进行管理，完成预算的组织、梳理及批准相关工作，并进行过程监督；完成成本的目标设定、分解、方案分析等相关工作，并进行过程监督