1. 全面项目管理
· 计划制定： 主持编制详细的施工组织设计、总进度计划、资源需求计划。
· 目标控制： 对项目的安全、质量、进度、成本进行全过程动态监控和调整。
· 履约与交付： 确保项目按合同约定完成，组织竣工验收、结算及资料移交。
2. 现场施工管理
· 组织协调： 协调各分包单位、施工班组、工序之间的衔接，确保现场有序高效运转。
· 技术负责： 解决施工中的重大技术问题，组织图纸会审、技术交底。
· 资源管理： 管理现场的人员、机械设备、材料，优化资源配置。
3. 安全与质量控制
· 安全第一责任人： 建立并落实安全生产责任制，组织安全检查，杜绝重大事故。
· 质量负责人： 落实质量管理体系，确保施工质量符合设计和规范标准。
4. 对外沟通与协调
· 核心对接人： 代表施工单位与业主（建设单位）、监理、设计、勘察、总包（若为分包）、政府安监/质监部门等进行沟通协调，处理各类外部关系。
5. 团队建设与领导
· 组建和管理项目团队，对项目部成员进行考核、激励和培养。
· 营造积极的团队氛围，解决内部冲突。