轮滑机构储备店长的岗位职责是为其未来晋升为店长做准备,需全面参与门店运营管理、团队协作及业务拓展,同时培养管理思维和决策能力。以下是更细化且聚焦的职责说明:
一、核心职责定位
- 管理过渡角色
- 作为店长的直接助手,需熟悉门店全业务流程,为独立管理门店打下基础。
- 在店长授权下,可代理其职责(如临时顶岗、处理紧急事务)。
- 学习并掌握财务核算、人员调度、市场策略等管理层级技能。
二、具体工作内容
1. 运营执行与优化
日常运营管理
- 监督课程实施:确保教练按标准化流程教学,保障学员安全与学习效果。
- 现场管理:检查场地卫生、设备维护(如轮滑鞋消毒、护具检查)、物资补给。
- 协助处理客诉:第一时间响应家长或学员投诉,协调解决方案并反馈结果。
数据驱动改进
- 统计每日营收、课程上座率、会员续费率等数据,制作周/月简报供店长参考。
- 分析招生转化率低的原因(如地推效果差、线上引流不足),提出优化建议。
2. 团队协作与培训
跨岗位协调
- 联动教练组:协助排课、调整课程时间,平衡教师工作量。
- 支持销售团队:配合会员活动策划(如亲子体验课、轮滑装备促销)。
- 指导前台:培训服务话术(如电话邀约、会员咨询接待)。
员工培养
- 带教新员工:指导前台接待、教务系统操作等基础技能。
- 协助店长组织内部培训:如轮滑教学技巧、安全急救知识分享会。
3. 市场与客户维护
活动执行
- 策划小型活动:如会员生日会、轮滑技巧挑战赛,提升用户粘性。
- 配合总部活动:落地全国性促销(如双11课程团购)、品牌联名活动。
客户关系管理
- 定期回访会员:通过微信社群或电话收集家长反馈,推动课程优化。
- 维护异业合作:与周边儿童摄影、教育机构联合推广,共享客户资源。
4. 安全与风险管理
安全监督
- 每日检查轮滑场地防滑性、护具完好性,确保符合安全标准。
- 组织员工演练:突发事故(如学员摔伤)的应急处理流程。
合规管理
- 确保门店资质齐全(如营业执照、高危运动许可证),定期检查合同续约情况。
三、储备店长专属任务
管理能力培养
- 参与店长周例会,学习目标拆解方法(如将月度招生目标分解到每周活动)。
- 协助制定门店预算:如控制耗材成本(轮滑鞋租赁损耗)、人力成本优化。
独立项目实践
- 主导小型项目:如暑期招生季的线上推广方案执行。
- 试点新业务:在店长指导下尝试会员分级服务(如VIP私教课开发)。
晋升准备
- 定期提交管理改进报告:总结运营问题及解决方案(如优化排课系统)。
- 参与总部管理培训:学习人力资源管理、基础财务知识等课程。
四、关键能力要求
- 硬技能:熟练使用教务系统、Excel数据透视表、PPT汇报;具备基础财务知识(如成本核算)。
- 软技能:
- 应变力:突发客诉或安全事故时快速响应。
- 领导力:在店长不在场时凝聚团队,推动目标达成。
- 学习力:主动研究行业趋势(如少儿体适能融合课程)。
五、职业发展路径
- 纵向晋升:储备店长→店长→区域经理→运营总监。
- 横向拓展:转岗至总部市场部、培训部,积累多维度经验。
岗位价值总结
储备店长是“管理预备役”,需兼具业务实操能力与管理思维,既要能落地执行(如解决现场问题),也要为未来统筹全局(如制定年度计划)做好准备。此岗位适合目标明确、愿意深耕轮滑教育行业的人才。