职责
1、流程分析与优化
梳理现有生产流程，找出瓶颈、冗余或浪费环节（如等待时间长、物料搬运重复、人员分工不合理）。
用工具（如流程图、时间观测、价值流分析）重构流程，比如调整工序顺序、合并重复步骤，最终提升整体效率。
2、效率与产能提升
制定 “标准作业流程（SOP）”，明确每个岗位的操作步骤、时间节点和质量要求，避免人为差异导致的效率波动。
分析设备、人员的利用率，比如通过排班优化减少设备闲置，或通过技能培训提升员工单位时间产出，最终提高产能。
3、成本控制
从 “人、机、料、法、环” 五个维度降低成本：比如减少物料损耗（料）、优化设备维护频率避免故障停机（机）、消除无效劳动（人）等。
参与制定质量标准，通过流程优化减少不合格品，同时确保操作流程符合安全规范，降低工伤风险。