项目管理
1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;
2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;对项目风险和机会进行评估，协助市场部制定应对措施，确保项目的顺利推进;
3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;
4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。
5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;
6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成报告;
7、定期编写和输出项目所需报表。
项目报价
1、根据钣金产品图纸分解与加工工艺，按照报价模版对产品进行报价；
2、根据产品成本、市场需求和竞争对手的价格进行准确的价格计算；
3、跟踪产品成本的变化，及时更新报价信息；