1. 生产计划执行与进度管理

• 根据生产计划分解每日任务，安排班组人员分工（印刷、贴片、回流焊、AOI检测等岗位），确保各工序无缝衔接。

• 实时监控生产进度（UPH、产出数量），处理突发异常（如设备故障、物料短缺），确保按时交付。

• 填写生产日报表，记录生产数据（良率、工时、停机时间）并提交上级分析。

2. 质量管理与过程控制

• 监督操作员执行SOP（标准作业程序），确保工艺参数（锡膏印刷厚度、贴片精度、炉温曲线）符合要求。

• 抽检首件、巡检关键工序（如BGA贴装、SPI检测），拦截批量质量风险。

• 处理不合格品（NG品隔离、返工返修），参与质量异常分析并落实改进措施。

3. 设备与物料管理

• 执行设备日常点检（贴片机、印刷机、回流焊炉），发现异常及时上报设备部。

• 监控物料使用状态（锡膏、Feeder、PCB），确保先进先出（FIFO），避免错料、混料。

• 统计辅材消耗（如钢网擦拭纸、吸嘴损耗），控制班组物料成本。

4. 人员管理与团队建设

• 负责班组人员考勤、排班及岗位技能培训（如新员工上岗认证）。

• 制定个人绩效目标（效率、质量、纪律），定期评估并反馈改进方向。

• 组织班前会/班后会，传达生产任务、总结问题，营造团队协作氛围。

5. 现场5S与安全管理

• 监督执行5S标准（工具定位、物料标识、废弃物分类），维护整洁高效的生产环境。

• 落实安全操作规程（防静电、高温设备防护），制止违规行为，组织安全应急演练。

• 管理危险化学品（锡膏、助焊剂）的领用与存储，确保符合EHS规范。

6. 成本控制与持续改善

• 监控生产损耗（抛料率、锡膏浪费），分析原因并提出改善建议。

• 推动班组参与提案改善活动（如降低贴片机抛料率、优化上料流程）。

• 执行节能降耗措施（设备待机管理、照明分区控制），降低能源成本。

7. 跨部门协作与问题反馈

• 对接工艺部解决生产中的工艺异常（如锡膏印刷拉尖、元件偏移）。

• 协同设备部处理设备故障，缩短MTTR（平均修复时间）。

• 配合品质部完成客户验货、制程稽核及整改闭环。