1、MPS需求收集发布：与销售部门对接，收集客户订单需求，并根据自身的生产能力，将生产计划细化到具体的产品和时间段；
2、生产计划编排：根据销售订单和市场预测，结合企业的生产能力，制定详细的生产计划；
3、物料需求计划（MRP）制定：依据生产计划，计算所需物料的种类、数量和时间；
4、物料采购跟进：与采购部门密切合作，跟踪物料的采购进度；
5、库存监控与管理：负责原材料、在制品和成品的库存管理；
6、协调生产与销售：根据销售部门的订单需求合理安排生产，确保产品按时交付给客户，满足市场需求；
7、优化资源利用：通过合理的生产计划和物料控制，提高企业的资源利用率；避免设备过度闲置或者过度使用，保证设备的合理运转时间，根据生产计划合理安排人员工作，减少人力浪费，根据生产任务合理调配工人，避免工人在生产任务不饱和；
8、成本控制：有效的库存管理和物料控制能够降低企业的库存成本和物料采购成本；
9、生产及销售数据汇总，报告输出。