一、采购体系建设与管理
1.统筹采购管理体系及平台搭建，制定采购制度规范并监督执行；
2.设定采购工作目标与计划，建立考核评价体系；
3.组织集采购活动，负责供应商全生命周期管理，开展采购信息统计分析与市场趋势预测
4.授权采购活动，检查考核实施单位，推动内部采购交易。
二、物资供应综合管理
1.健全物资供应规章制度与流程，组织物资供应，建立合格供方档案；
2.协助市场调查，监督物资价格管控与废旧物资处理；
3.开展物资统计分析，协调内外部关系，协助编制价格目录，完成报表上报、校对与归档；
4.组织采购人员培训与考核。
三、专项物资采购管理
1.金属材料：负责金属材料采购、仓储、发放及库房管理，检查使用情况；编制并执行年度
采购计划，优化采购流程；分析供应商信息，制定采购及资金计划并落实；管理采购合
同，预警风险异常。
2.非金属材料：承担非金属材料采购、保管、发放及库房管理工作，监督使用情况；制定并
实施年度采购计划，完善采购流程；分析供应商信息，编制并执行采购及资金计划；管理
合同签订与执行，监控采购风险。
3.器材：负责器材采购、仓储、发放及库房领用审签；编制并执行年度采购计划，优化流
程；分析供应商信息，制定采购及资金计划；管理合同执行，预警采购风险。
四、跨部门协作与合规管理
1.内部协作：与生产、采购、质量等部门密切沟通，协调解决订单交付、质量反馈等问题；
2.合规要求：遵守保密法律法规及公司保密管理制度，妥善管理客户信息及销售数据，防范
商业机密泄露风险，履行岗位保密职责；
3.制度执行：推动销售团队学习、严格遵守公司管理制度，确保各项流程有效落地。
4.完成公司临时交办的其他工作任务。