一、生产计划管理
1.制度与流程建设:建立健全生产计划管理相关制度、流程，确保计划编制、下达、调整等
环节规范有序。定期评估制度有效性，根据生产需求及时修订完善。
2.计划编制与实施:按时编制、下达及实施生产作业计划，确保计划与生产能力、市场需
求匹配。跟踪计划执行情况，动态调整计划以应对订单变更、设备故障等突发情况。
3.数据体系构建:构建生产作业计划业务数据体系，收集、整理生产进度、设备运行等数
据，为计划优化提供支撑。确保数据准确、完整，定期分析数据趋势，辅助生产决策。
4.计划分析与处理:及时分析处理设计、工艺技术通知，下达专项计划及调整计划，确保
生产任务准确传达。协调解决计划执行的技术问题，保障生产流程顺畅。
5.计划执行监督:监督生产作业计划执行情况，定期检查各环节进度，及时发现并纠正偏
差。建立计划执行考核机制，督促生产单位按时完成任务。
6.问题解决与统计管理:检查、督促并解决生产计划问题，跟踪问题闭环情况，降低计划
延误风险。
7.负责生产统计与快报工作，及时汇总生产数据，编制报表；妥善管理生产原始凭证，确
保可追溯。
二、生产调度管理
1.制度与流程完善:建立健全生产调度管理相关制度、流程，明确调度职责、工作标准及
协调机制。推动调度流程标准化，提升生产协调效率。
2.生产调度执行:统筹生产调度工作，协调人力、设备、物料等资源，确保生产任务按计
划推进。
3.实时监控生产进度，及时处理生产异常（如停工待料、质量问题），减少停机时间。
4.生产活动组织与考核:组织、协调、监督各生产单位活动，确保工序衔接顺畅，平衡各
环节产能。
5.开展生产过程动态与静态分析，收集考核数据，为生产绩效评价提供依据。
6.调度会议与信息传递:组织召开生产调度会议，起草并发放会议纪要，跟踪督办决议事
项执行情况。
7.确保生产信息（如进度、异常）及时、准确传递至相关部门，促进跨部门协作。
8.供应链协调:协调原材料、配套件供应，与采购、仓储部门联动，保障物资及时到位。
9.监控库存水平，避免库存积压或短缺，降低供应链风险。
三、生产外协管理
1.制度与供方管理:建立健全生产外协管理相关制度、流程，规范委外加工审批、合同签
订及过程控制。
2.动态调整外协合格供方范围，编制供方名录，定期评估供方能力与履约情况。
3.合同签订与过程管理:签订委外加工合同，明确质量标准、交付周期及责任条款，组织
合同实施。
4.全程跟踪外协过程，监督供方按计划生产，协调解决加工的技术、进度问题。
5.组织对外协单位的能力考察，确保其具备承接业务的资质与条件。
6.预算与合规控制:控制外协管理预算，监控费用执行情况，避免超支。
7.确保外协活动符合公司制度及法规要求，防范法律风险。
四、设备设施管理
1.制度与计划管理:建立健全工具工装及设备管理制度、流程，规范设备采购、使用、维
修及报废流程。
2.编制工具工装需求计划及设备管理计划（如维修、保养计划），组织实施并监督执行。
3.设备全周期管理:协调工具工装的设计制造与外购，确保满足生产工艺需求。
4.管理设备状态，定期检查、考核设备运行效率与完好率，组织维修及特种设备报检
5.推动 TPM（全员生产维护）工作，开展安全生产标准化评价，提升设备可靠性。
6.基础管理与车辆维护:收集、整理设备资料，建立档案并归档，确保设备信息可追溯。
8.制定车辆维护、维修管理制度，建立维修台账，审签车辆费用，保障车辆正常运行
五、部门协作与综合管理
1.数据与信息支持:为质量、采购、销售等部门提供生产数据支持，协助制定相关计划
（如物料需求计划、销售排程）。
2.参与公司经济活动分析会，汇报生产计划执行情况及调度问题。
3.配合公司制度建设，参与“制度流程化、流程表单化、表单信息化”工作，推动管理体
系高效运行。
4.协助精益管理活动，如 5S 管理、合理化建议评审，提升生产效率与现场管理水平
5. 遵守保密法律法规及公司保密管理制度，履行岗位保密职责；落实本部门保密管理要
求，确保生产计划、外协信息等敏感数据安全
6.遵守公司各项规章制度，严格执行工作流程，防范经营风险；
7.完成公司临时交办的其他工作任务。
教育背景与经验:
学历要求：市场营销、企业管理或相关专业本科及以上学历，具备系统的管理理论基础。
经验要求：3 年以上生产一线岗位调度工作经验，熟悉所在行业生产流程，有制造业计划
调度管理经验者优先。