体系搭建：建立健全仓储物流及公司仓储
管理规章制度，理顺工作流程，制定工作规范，
推进仓库规范化管理。
计划统筹：编制部门年度、月度工作计划，
明确工作方向与任务。
账务与盘点：开展仓库标准化管理、账务
管理，落实日清、周报、月度盘点机制，组织
盘点并分析、汇总、上报盈亏情况。
统计分析：统筹仓储统计工作，确定统计
项目、规范统计方法，分析库存，定期向公司
相关部门及人员提供统计分析资料与结果。
安全管理：落实库房 6S、消防安全、卫生
及技术文件要求，做好防火、防盗等安全工作，
对危化品、危废品单独存储并配备应急装置，
定期演练预案，及时处理安全隐患与仓储突发
事件。
团队与协同：负责部门人员培训、监督考296
核，配合公司职能部门工作，完成公司交办任
务，做好本部门保密管理。
二、仓储管理
库存控制：依据生产计划核定原辅材料、
产品库存定额，有效管控物料。
物资作业：全流程负责采购物资接收、配
送、转运、入库、仓储、包装、发放，协同质
量安环部门验收，把好物资质量关。
库存协同：定期向运营部反馈库存安全储
备量，预防物资积压；提交采购物资复验手续，
参与合格物资票据签字。
账务与配货：建立并管理仓库账目，审校
出入库单据，按生产计划优先级、工艺路线配
货，保障生产线零延迟。
质量保障：管控库存产品质量，抽检存储
环境，开展金属件防锈等防护工作，通过 ERP
系统实现质量全流程追溯；对易损件、关键物
料定制包装、批次管理，落实先进先出与效期
预警。
特殊管理：归口管理成品库与顾客财产，
组织废旧物资回收、鉴定、存储；配合特殊物
资转运，按要求开展日清与库区维护。
三、物流及器具管理
规划优化：编制、实施公司内部物流规划，