一、 战略规划与市场洞察
1、制定公司整体市场战略：
结合公司业务战略（如项目开发、产品销售、能源服务），制定中长期的品牌与市场营销战略规划。

明确市场定位、目标市场细分（如工商业用户、政府、公用事业、居民用户等）和核心价值主张。
2、宏观环境与政策研究：
紧密跟踪国家及地方的能源政策、碳达峰碳中和目标、电力市场改革、补贴政策等，分析其对市场的影响，并为公司战略调整提供决策依据。
监测宏观经济、产业升级对能源消费结构和需求的影响。
3、行业竞争与市场洞察：
深入分析竞争对手的动态、产品策略、定价模式和市场份额，做到知己知彼。
洞察新兴技术（如储能、氢能、虚拟电厂）的商业化路径和市场机会。
通过市场调研，挖掘客户（B端、G端、C端）的潜在需求与痛点，引导公司产品与服务创新

二、 销售支持与客户关系管理
1.销售赋能：
为销售团队提供必要的市场工具、培训和支持，如销售话术、竞品分析、投标支持材料等，提升销售效率。
协助销售团队进行大客户或关键项目的市场攻坚。
2.市场线索管理：
建立从市场线索到销售机会的转化流程，并利用CRM系统进行跟踪和管理，分析线索转化率，持续优化营销策略。
3.客户关系与口碑建设：
参与关键客户关系维护，收集客户反馈，推动内部产品与服务的改进。
打造标杆客户案例，通过成功故事的传播来建立市场口碑和信任。

三、 团队管理与跨部门协作
1.团队建设与管理：
领导和管理市场团队，设定团队目标，并指导团队成员成长。
2.高效的跨部门协作：
为新业务、新市场的开拓提供市场洞察和支持。
传递市场声音，确保产品开发符合市场需求。
确保项目交付。