3.项目管理,根据项目需求，整合内外部的资源，进行合理配置。在项目初期，制定详细的项目执行计划，明确各项任务的时间节点、责任人、预算等；在项目执行过程中，进行持续的监控和评估，并及时调整策略以应对可能出现的问题；在项目完成后，进行总结和反馈，分析项目的成功经验和不足之处。将经验和教训应用到未来的项目拓展中。

4.规划管理,协助公司高层对业务开拓的中长期规划进行思考，并拟定相关规划方案。在明确方向后，按照规划部门的部署落实执行，确保公司的业务发展符合既定的战略方向。

5.预算管理,根据公司整体战略目标和年度计划，结合具体业务特点和市场环境，制定所辖单位预算。在预算获批后，严格按照计划执行，确保各项支出符合预算要求。当遇到市场环境变化、项目调整等特殊情况时，根据实际情况对预算进行及时调整，以确保预算的灵活性和适应性。

6.专业管理,根据市场环境挖掘商务场景，积累和沉淀项目拓展工具，识别项目拓展过程中可能面临的风险，制定相应的风险应对策略和措施，以减轻风险对项目的影响。

7.业务拓展，建立项目渠道，拓展和跟进重大项目和布局类投资。

8.与各方建立良好的合作关系，为公司的业务拓展创造有利条件。协调公司与相关政府部门、行业协会的关系。完成上级领导安排的其他临时性任务。