2-3万
合肥华医堂医药股份有限公司
1、全面负责公司市场分析与内部经营情况管理
根据集团发展规划及定位,制定本中心发展规划与年度营销计划并分解落实;负责市场营销管理体系建设与推行落实;组织制定集团品牌推广方案,并指导各集团执行; 组织各集团、市场营销部进行产品策划,制定产品竞争战略,以及合规性审查与确认;制定订单管理与交付管理办法,并负责监督、督促实施,并审核、审批售合同文本的拟定工作,会同供应链、财务、制造等部门进行合同评审,并督促销售合同与中心存档、备案;
2、负责所属集团(OTC事业部管理、临床事业部、商业管理事业部)日常管理
1)督促各集团进行市场信息收集工作,收集、汇总各集团所属省区调研信息(包括市场动向、特点和发展趋势等),指导各省区开展工作;
2)审核、审批各集团发展规划,以及年度、季度、月度营销计划;
3)督促各集团完成客户开发与销售工作,并完成年度销售计划;
4)督促各事业部组织参与各类与市场推广相关的活动,提升集团品牌知名度;
5)组织各事业部销售费用预算管理,制定及明确集团销售费用管理细则;
6) 审核、审批销售合同的签订,监督各事业部、各公司对销售合同进行规范管理,并督促销售合同进行备案;
3、负责回款管理
1)督促各集团销售款的回收,并承担逾期催收工作;
2)负责监督、指导、检查各事业部、各公司应收账款的日常管理及落实客户对账制度;
4、负责客户管理
1)制定客户信用管理制度组织实施,指导各事业部、各公司的客户信用管理工作,并备案;
2)指导客户开发与维护工作,协助/配合处理重大的客户投诉;
3)制定客户满意度提升计划,并指导各集团,维护好客户关系;
4)处理客诉及针对客户满意度中存在的问题进行分析,提出解决及改善方案;
5、负责产供销协调管理
践行以市场营销管理中心为“龙头”的理念,定期不定期组织产供销协调会议,研究、分析市场和客户需求,用于指导产供销业务。
6、其他共担职能
1)部门费用控制:编制并严格执行部门费用预算,配合财务部进行偏差分析;
2)服务管理:为其它中心、部门提供本部门核心职责方面的服务与指导;
3)创新管理:开展中心创新工作,跟踪创新成果的应用;
4)制度流程建设:负责中心制度流程的制定、优化、宣贯工作;
5)保密管理:负责本部门涉密文件、信息的保密工作;
6)文档管理:负责本部门系列文件的归档管理;
7)数据报表统计与分析:为各集团,以及本中心提供相关信息;
8)人力管理:组织部门人员进行在岗培训导,组织实施员工绩效管理,并负责部门团队文化的建设;
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕