1. 接收与梳理需求：每日上班后第一时间接收招标专员提交的产品询价需求清单，对需求进行分类梳理（按项目、紧急程度等），明确每个需求的紧急程度、具体要求及期望完成时间，确保不遗漏当日确认的任何一项询价任务。

2. 多渠道询价：针对梳理后的产品需求，通过 1688、淘宝、拼多多、专业 B2B 平台、行业目录、现有供应商库等渠道进行询价。每个产品原则上需获取至少 2 个（建议 2-3 个）不同供应商的有效报价。询价过程中，需详细向供应商了解产品规格、质量标准、品牌、产地、最小起订量（MOQ）、交货期、售后服务、报价有效期等关键信息。

3. 信息整理与提交：及时、准确地整理各供应商的报价信息，包括产品单价、税费、运费、总价、报价有效期、供应商名称及联系方式等。按照公司规定模板和时限要求提交完整的询价结果报告，确保信息清晰、规范，便于招标专员进行后续投标成本核算。

4. 供应商沟通与维护：在询价过程中，保持与供应商的专业、高效沟通，及时解答其疑问。对有合作潜力的新供应商信息进行记录归档，并初步评估其响应速度、专业性及配合度。与现有优质供应商保持良好关系。

5. 数据记录与反馈：每日记录询价关键数据（如处理需求数、完成询价产品数、获取报价供应商数、主要问题类型等）。对于询价中遇到的困难（如价格异常偏高 / 低、规格模糊、供应商响应慢、无合适供应商等），需及时记录并在当日向直接上级反馈，寻求解决方案。