主要职责与工作任务
1. 供应商开发与管理
根据公司战略，搜寻、评估和审核潜在供应商（包括金属、塑料、电子、电机、模具等）。
组织并主导对供应商的技术、质量、生产能力和管理体系进行现场审核。
建立和维护合格供应商名录，并定期进行绩效评估与分级管理。
推动供应商持续改进，解决合作中的重大技术与运营问题。
2. 新产品项目采购支持（NPD）
参与新产品开发项目团队，从采购和供应链角度提供输入。
负责新项目所需零部件和材料的供应商技术对接与定点工作。
主导或参与新项目前期的成本估算、报价分析及目标成本达成。
协调供应商参与产品设计阶段的早期介入，推动零部件标准化和可采购性设计。
3. 采购成本分析与控制
对零部件进行深入的成本结构分析。
主导或参与价格谈判，确保采购价格具有竞争力并符合项目预算。
持续追踪大宗原材料市场价格波动，分析其对采购成本的影响，并制定应对策略。
推动降本增效项目，达成年度降本目标。
4. 技术协议与质量协调
负责与供应商签订技术协议，明确技术规格、质量标准、验收标准和工艺流程要求。
协同质量部门处理供应商物料的质量异常（IQC/IPQC/OQC问题），协助8D报告的分析与验证。
确保供应商提供的产品符合相关行业标准与法规（如：汽车行业的IATF 16949，家电行业的安全与能效标准）。
管理供应商的工程变更请求，评估变更对成本、质量和交付的影响。
5. 供应链风险与交付保障
监控供应商的交付绩效，分析并解决交付瓶颈问题。
评估关键物料供应链的潜在风险（如单一供应商、地缘政治等），并制定应急预案。
参与供应商产能评估，确保其能满足公司产能爬坡和量产需求。