项目管理：

1.根据集团发展战略和既定目标，组织制定年度既有项目的销售规划和新客户、新项目的开发计划，为集团业务的可持续发展提供有力保障。

2.参与子公司呈报至商务部重大项目的立项准备工作，参与进行可行性评估并得出结论。

3.参与组织制定相应的项目开发计划和预算等，提出可行性方案供公司领导决策。

4.参与监督区域分公司项目进度，确认项目开发相关文件是否齐全，每月进行反馈。

业务管理：

1.协助集团商务副总监进行拜访客户、陪同审核；

2.配合客户经理完成客户、竞争对手调查报告，每月底更新后递交商务副总审核。

文档管理：

1.每月28号向商务副总监提交《工作计划》并存档。

2.每月10号向商务副总监提交《集团项目开发进度表》并存档-单个项目年预估产值≥100万。

3.每年7月向商务副总监提交《半年度总结以及计划》并存档。

4.每年元月向商务副总监提交个人《年度总结以及计划》并存档。

5.负责与子公司共同开发项目的文件存档。

其他：

完成公司领导交办的其它临时性工作。完成其它与本岗位相关的工作。