1. 市场拓展与客户管理
- 制定煤炭贸易业务拓展计划，挖掘潜在客户资源（如电厂、钢厂、化工厂等），建立长期合作关系；
- 维护现有客户关系，定期沟通需求，提供个性化解决方案，提升客户满意度与复购率。
2. 贸易业务执行
- 主导煤炭采购、销售全流程，包括合同谈判、价格磋商、订单签订及交付跟进；
- 协调物流、仓储、质检等环节，确保货物按时、按质交付，降低交易风险。
3. 市场分析与策略制定
- 实时跟踪国内外煤炭市场动态（如供需关系、价格走势、政策变化），分析市场趋势并制定应对策略；
- 根据市场需求优化贸易品种结构（动力煤、焦煤、无烟煤等），提升盈利能力。
4. 风险管控与成本优化
- 建立风险预警机制，规避价格波动、合同纠纷、运输损耗等潜在风险；
- 优化采购渠道与运输方案，控制物流、仓储成本，提升贸易利润率。
5. 团队管理与协作
- 管理贸易团队，分解销售目标，指导团队成员完成业务指标；
- 与财务、法务、供应链等部门协作，确保业务合规性及资金安全。