1.负责成本中心管理相关工作，主责成本端的全过程管控、大商务管理、策划管理、目标责任、经济活动分析、成本要素收集与运用、创效管理、分包分供结算、成本还原总结工作、无效成本、日常报表管理等综合管理职能；2.牵头推进分公司大商务管理各项措施落地实施，组织分析各项管理指标；3.要求项目按时完成项目大策划编制工作（不限于成本策划、商务法务策划、预结算策划等）并按要求组织实施；4.组织项目部按要求完成成本策划编制、组织成本策划审核及调整、组织目标责任利润率制定；5.组织项目按月做好月度盘点、成本核算、分析成本数据出具经济分析报告，负责分公司经济活动分析会推进工作，召开季度经济活动分析会；5.督促项目组织分包分供结算、成本锁定工作；对分包分供结算工作进行跟踪管理；6.负责成本要素收集与运用工作；7.商务管理工作规划，商务人员取证及培训交流，日常报表管理等。