1、体系管理：负责公司物资设备管理制度的执行；根据项目物资设备管理目标，制定合理管控举措。
2、监管检查：项目物资采购策划和物资管理策划；对所属项目进行周检，发掘亮点、通报问题、监督整改。
3、供方管理：新引进供方的考察与资格审查；对在合作供方进行分类管理、综合考评与优秀推荐；建立品牌资源库，培育、储备优质供方单位。
4、招采管理：配合采购品类的梳理和招标计划的安排；配合完成招标采购相关业务。
5、精益管控：制定材料的各项消耗管控目标和措施；严格执行项目物资联合验收制度，确保进场物资数量质量；严格监管废旧物资处理，确保合规性；统筹调配项目剩余物资。
6、对量管理：完成项目月度物资、设备对量完成情况；关注合作供方的欠付款，并及时处置内部投诉情况。