全面负责公司物业、酒店、景区等多项目的工程规划、建设、运维及技术团队管理，保障各项目工程系统高效运行，助力公司业务持续拓展与升级，实现工程与运营的完美融合，提升公司整体竞争力。

1. 跨部门协作：与物业、酒店、景区运营部门紧密沟通，及时响应业务需求，提供技术支持，协同解决运营中的工程问题；同工程战略规划：依据公司整体发展战略，制定工程部门的长短期发展规划，包括但不限于设施升级、技术革新、成本控制等方面，确保工程规划与公司业务目标协同一致；

2. 项目管理：主导物业、酒店、景区等多业态新建及改造项目的全过程管理，含前期研究、设计审核、施工管控与验收优化，保障项目按时、高质量交付并顺利运营；

3. 运维管理：搭建并完善各项目设施设备的运维管理体系，制定预防性维护计划，监控设备运行状态，及时组织抢修，降低设备故障率，延长使用寿命，确保物业、酒店、景区日常运营不受影响；

4. 技术团队建设：负责工程技术团队的组建、培训、考核与激励，提升团队专业素养与执行力，打造一支高效协作、能应对复杂工程挑战的专业队伍；

5. 成本控制：严格把控工程预算，从设计、采购、施工到运维各环节进行精细化成本管理，审核工程变更费用，挖掘节能降耗潜力，确保工程投入产出效益最大化；

6. 时与采购、财务等部门协同，保障工程物资供应与资金流顺畅。