1 生产管理

1.1 根据公司生产计划，平衡生产能力。制定车间月工作计划分配、布置情况，并组织实施，保证生产任务的完成。

1.2 安排、指导、检查下属的日常工作，负责监督检查生产过程协调、控制情况，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。

1.3 负责对生产过程中出现的异常情况、生产事故进行反馈和处理。

1.4 负责车间各工序生产能力的调查测算工作，负责组织召开车间生产调度会。

2 工艺技术管理

2.1 负责检查车间员工在生产过程中的工艺规程、技术标准、操作规程、验证等执行情况。

2.2 负责对车间工艺员在设计、修订的工艺规程、岗位标准操作规程、设备清洁标准操作规程、批生产记录、辅助记录等相关生产技术管理文件进行审核。

2.3 负责检查工艺员对员工进行产品工艺规程、操作规程、GMP、专业技能等方面的培训情况。

2.4 负责组织车间产品工艺验证方案的实施，考核车间工艺员对工艺查证工作的执行情况。