（一）项目经理岗位职责
1 、负责依据公司项目管理制度，全面负责项目的实施与管理，项目全过程接受公司及监理的监督检查；
2、项目施工前工作：
（1）负责项目的现场的全面勘查工作；
（2）负责依据项目现场情况及设计方案，提出项目施工中的疑难点、图纸清单不符点、漏项等，并整理成文件；
（3）制作项目施工进度计划表、材料计划表及劳务安排表；
（4）组织召开项目技术交底会。
3、项目实施中的进度管理：
（1）负责在合同约定工期内，合理计划，确保按进度计划执行；
（2）当项目出现可能延误工期等情况时，及时做好书面沟通，确保项目不会因延误工期而产生罚款或违约金。
4、项目实施中的质量管理：
（1）负责依据合同约定及公司质量标准要求，保质保量的完成项目实施；
（2）各阶段定期进行自检，确保项目的保质交付；
（3）项目出现质量不合格之处，及时进行处理与反馈，确保项目不会因质量问题而影响验收及回款。
5、项目实施中的成本管理：
（1）负责依据成控部门的项目成本控制要求，做好项目成本控制；
（2）项目实施过程中，合理调整施工周期与施工安排，依据材料到货情况，做好人员安排，避免出现窝工、误工的情况；
（3）做好材料的合理计算，做好分批到货计划，避免出现大规模材料浪费情况；
（4）做好项目签证的管理，确保所做项目能够及时收回款项。
6、做好项目安全文明施工的管理工作：
（1）负责在项目班组交底会上做好项目安文明施工要求的培训；
（2）日常早会/例会上做好安全文明施工的宣贯；
（3）做好安全文明施工日常监督检查。
7、做好项目各阶段验收工作的组织与实施：
（1）负责做好分步、分项验收的相关组织工作，确保各阶段验收的流程与资料的完备与通过；
（2）及时与资料员、结算员、技术员做好项目各阶段的沟通，确保项目资料、图纸、结算等资料的完整与及时；
（3）做好项目验收汇报相关资料，在项目验收会上做好项目汇报。
8、做好项目各阶段回款跟进工作：
（1）及时与资料员、结算员做好对接，及时提交各阶段催款申请，确保项目资金的及时回拢；
（2）项目发生增项或变更时，及时做好签证的签署，确保项目利润。
9、负责对接与维护好甲方工程管理人员、监理人员的关系，确保项目的顺利验收与回款。
10、负责做好项目现场卫生、材料、人员的管理，确保卫生的干净整洁、材料的安全无丢失、现场人员的安全无事故。
11、项目完工后针对项目过程中遇到的问题及解决方案及时进行项目总结，并开展内部分享。
12、开工前监督保险、社保的到位。