工作职责：
一、项目实施阶段：系统落地与流程重构
1.需求分析与业务调研
（1）深入铝业各部门（如生产、采购、财务），梳理成本计算、利润分析、生产计划等业务流程，识别痛点（如成本核算不精准、生产数据滞后）。
（2）结合行业特性（如离散制造或流程制造），将业务需求转化为SAP CO模块可实现的功能，例如通过成本中心会计追踪生产线成本，或利用产品成本控制模块计算直接材料与间接费用。
2.系统配置与蓝图设计
（1）在SAP系统中配置CO模块核心功能，包括成本中心、利润中心、内部订单、产品成本收集器等，确保系统结构匹配铝业生产模式（如按订单生产或按库存生产）。
（2）设计蓝图时需考虑铝业特有的成本分摊逻辑（如按工时分摊制造费用）或利润分析维度（如按产品线或客户群体）。
3.数据测试与测试验证
执行单元测试（如验证成本要素分配规则）和集成测试（如测试CO与PP模块的工单成本结算流程），确保系统与铝业生产流程无缝对接。
二、系统运维阶段：稳定运行与问题解决
1.日常监控与异常处理
（1）监控CO模块运行状态，及时诊断并解决成本计算错误、利润中心数据异常等问题。例如，若生产工单成本与实际偏差过大，需检查作业类型配置或间接费用分摊率。
（2）处理月结/年结期间的紧急问题（如成本中心余额未清零），确保财务报告按时生成。
2.权限管理与主数据维护
（1）维护成本中心、利润中心等主数据，确保数据准确性以支持成本分析。例如，新增生产线时需在系统中创建对应成本中心并分配成本要素。
（2）优化用户权限，防止非授权操作影响成本数据（如限制生产部门修改成本中心预算）。
三、流程优化与业务支持：驱动管理提升
1.成本分析与决策支持
（1）利用CO模块生成成本分析报告（如单位产品成本、工序成本），为管理层提供降本建议（如优化生产流程、调整采购策略）。
（2）通过利润中心会计分析产品线盈利能力，支持铝业战略决策（如淘汰低毛利产品）。
2.系统优化与二次开发
（1）根据业务变化调整系统配置。
（2）协调ABAP开发团队实现特殊需求（如按单产品、单工序追踪制品成本），提升系统灵活性。
3.用户培训与知识转移
（1）为财务、生产部门提供CO模块操作培训，包括成本分摊操作、利润分析报表解读等，确保用户能独立使用系统。
（2）编制操作手册和流程文档，降低系统使用门槛。
四、跨部门协作与项目管理
1.资源协调与进度管控
（1）作为项目核心成员，协调IT、财务、生产部门资源，确保CO模块实施按计划推进（如按时完成数据迁移、用户测试）。
（2）制定项目计划，监控关键节点（如蓝图设计评审、系统上线切换），及时调整以应对铝业特有风险（如生产旺季系统压力）。
2.变更管理与需求优先级
评估业务部门提出的CO模块变更需求（如新增成本分析维度），平衡实施成本与收益，确保变更符合铝业整体战略。
任职条件：
1. 本科及以上学历，优先选择财务、会计、管理科学、信息系统等相关专业。
2.精通SAP CO（控制）模块的功能与操作，包括但不限于成本中心会计、利润中心会计、内部订单管理、产品成本控制、获利能力分析等。
3.3-5年SAP CO模块的实施或运维经验，参与过至少一个完整项目的从规划到上线的全过程。
4.拥有在制造型企业工作的经验，熟悉制造业的生产流程、成本控制及财务管理特点，能够根据企业实际需求定制SAP CO模块的应用方案。
5.对于具有SAP其他模块（如FI、MM、PP等）实施经验，或熟悉其他ERP系统（如Oracle等）的候选人，可视为额外优势。
6.优秀的沟通协调能力和团队合作精神，能与财务、生产、销售等多部门有效沟通，确保SAP CO模块与其他系统的无缝集成。