一、品质保证

1.对生产中的品质问题或工艺问题进行控制与处理，必要时及时向生产运营总监汇报，实现保质保量如期完成生产任务

2.及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施

3.对于重大异常、频发异常进行内部会议检讨、改善，并验证改善结果是否有效，形成规范性的文件

4.制定本部门作业人员岗位技能培训计划，实施培训考核上岗制度，提升整体员工岗位技能实现一次性合格率提升

5.重点关注重大质量问题以及客户投诉的问题分析、从源头有有效解决更新问题，形成规范有效的纠正预防措施

6.落实公司各项管理体系的认证、审核和实施，抓好5S管理工作、降低生产作业质量风险

二、成本控制

1.执行公司的成本控制目标，落实、监督生产过程各项工艺、质量、设备、产量指标等严格控制投入产出

2.优化本部门人员架构、 KPI考核、利用IE生产管理工具科学合理地配置人、设备并优化瓶颈工序、生产工艺发挥人机结合最大效率

3.精益化生产项目的制定并予以实施，制定5S活动、安全生产、质量意识等培训计划

4.从控制生产成本、生产工艺优化.生产效率提升、良品率提升等项目达到降本目标，对于生产过程存在浪费现象进行改正

三、计划达成

1.负责对销售计划的分解形成采购、生产计划，对预计不能按期交货的产品及时与各部门沟通，必要时及时上报生产运营总监

2.参与组织制定年度、季度、月度生产计划并落实，依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划，达成生产任务目标

3.跟进生产过程物料齐套/设备状态/产品品质等问题，做好相关部门沟通协调及时解决并进行合理安排生产以便完成计划

4.对生产流程单进行审核，合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成、产量情况以月报表的形式向运营总监汇报

四、生产安全

1.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

2.确保公司生产/消防/工业生产安全，及时有效预防并处理任何突发事件

3.贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥、违规生产及时调整，避免造成造成对应违规事故发生；

4.组织本部门人员进行生产过程、设备状态、安全风险进行全面检查，对应存在的问题进行改正并完善管理制度

五、人员管理

1.根据公司的年度战略计划，制定最适合本公司发展的生产部门组织架构

2.根据部门目标进行分解并落实到各下属车间并进行KPI考核，推动部门良性发展