【战略规划与目标管理】

1. 制定年度/季度市场拓展战略，针对美甲、美妆、女装等垂直门店制定差异化合作方案

2. 设定区域拓展目标（如覆盖城市数量、合作门店数量、展柜铺设率等），分解团队KPI

3. 建立渠道合作模型（押金/分成/联营等），设计业绩分配机制

【资源整合与渠道开发】

4. 主导重点连锁品牌（如大型美甲、美妆连锁机构、女装集合店等）的战略合作谈判

5. 协调供应链部门优化展柜定制方案（尺寸/陈列/物流），确保铺柜和铺货效率

6. 对接异业合作资源（商圈招商部、行业协会），获取优质点位推荐

【团队管理与赋能】

7. 搭建市场拓展团队，制定标准化拓店流程（选址评估-谈判话术-合同模板）

8. 定期组织行业趋势分析培训（如美甲店衍生消费场景研究）

9. 建立动态激励机制，设置阶梯式业绩奖金+渠道维护津贴

【数据分析与优化】

10. 监控展柜销售转化数据，优化选品策略（针对不同场景匹配饰品品类）

11. 定期输出《渠道价值评估报告》，淘汰低效点位，聚焦优质资源