1.规划并组建团队，合理分解指标，指导各组员相互配合完成公司下达的销售指标;
2.根据不同销售渠道不同SKU要求，达成公司对产品的市场覆盖率要求;
3.根据公司销售的政策，优化业务流程;并根据区域特点拟定管辖范围内经销商的招募和管理标准
4.定期回顾各经销商的指标达成进度，并监管经销商的推广活动频次及力度;
5.监督并维护公司产品价格体系，对一级商及各终端客户的进销存进行管理;
6.根据不同的客户特性，制定出相应的业务人员考核方案，提高部门内部人员的积极性;
7.根据预算情况，合理控制投入产出，激发产品的销售活力
8.组建医生专家团队，并组织相关专家团队活动;组建KA连锁群，定期与客户开展工商治谈活动
9.做好团队建设，确保公司业务发展的连续性和队伍的梯队性
10.根据公司需求，关注企业品牌建设及长远发展
11.完成安排的其他临时性工作。
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